35. La
conexión electrónica de Chrysler con proveedores ahorra millones
Con una cada vez mayor
gama de vehículos propulsados por energía eléctrica de ENVI, Chrysler LLC está
iniciando una revolución en la movilidad personal, creando toda una nueva
generación de vehículos de Chrysler, Dodge y Jeep® respetuosos con el medio
ambiente para todos aquellos usuarios que se preocupan por el futuro del
planeta y desean cuidarlo. Chrysler ha introducido recientemente en su
producción tres prototipos de vehículos eléctricos, expresando su intención de
ampliar su cartera de Vehículos completamente Eléctricos de Autonomía Extendida
Lo primero es realizar el
análisis de las necesidades de comunicación interna de la empresa, ya que la
intranet es básicamente un medio de comunicación interno que facilita la
interacción entre las diferentes aéreas de la organización, utiliza la misma
tecnología de Internet orientado a la Red local de las empresas.
Se puede utilizar para
- Comunicar la información que
la gerencia considere importante. “…Las intranets se perfilan como medios
básicos para compartir datos dentro de una comunidad concreta, destacando
frente al Web, su rapidez en el acceso y procesamiento de la información, y su
adaptabilidad a las necesidades
- Aplicaciones que integren los temas de la
compañía como es el caso del control y seguimiento del riesgo Operativo
- “…Las intranets permiten además definir
diferentes dominios lógicos de seguridad, ofreciendo una mayor o menor
accesibilidad y transparencia dependiendo de la información concreta... "
Por otro lado “una intranet
puede también definirse como una estrategia para gestionar el cambio debido a
su flexibilidad y capacidad para llegar a cualquier rincón de la organización.
La intranet por el alcance y la disponibilidad que tiene dentro de la
organización puede apoyar a la empresa como una estrategia ya que permite que
los cambios dentro de la organización sean divulgados de una forma más rápida y
eficiente.
Aunque cabe resaltar que esta no se le está aprovechando todo el
potencial que tiene “…El entorno informativo de las intranets representa uno de
los ámbitos más fértiles y poco explotados donde el profesional de la
información puede aportar un valor añadido en la gestión del conocimiento
integral… El potencial de la tecnología
para la producción y difusión del conocimiento hace imperativo el desarrollo
de una estrategia de integración de la información en las organizaciones…”La
intranet es una herramienta muy utilizada en las organizaciones modernas a
diferentes escalas. Aunque no siempre es bien aprovechada, el alcance es cada
vez mayor y las direcciones se dan cuenta del apoyo que les ofrece en sus
tareas diarias, tanto las que dan soporte a la operación como aquellas que
buscan acercar a los empleados con la compañía.
30. Hershey
Foods incrementa el trabajo en equipo con una internet:
Hersheys utiliza un
sistema integrado de gestión el cual aplica un tipo de vinculación e
intercambio de conocimientos con la finalidad de compartir un conocimiento en
forma de retroalimentación con esto se pretende ahorrar costos y mejorar la
calidad en los procesos tanto de producción como los de la parte
administrativa, la intranet que se maneja combina los procesos para que la
información aparezca de manera oportuna, clara y confiable.
Jeffrey M. Magada es el
fundador y director ejecutivo de Flying High , Inc., ( c) ( 3 ) organización
exenta de impuestos 501. A las alturas , Inc. tuvo su inicio oficial en el
otoño de 1988 . Mientras trabajaba como Supervisor del Programa de Desviación
Juvenil del Departamento de Policía de Austintown , el Sr. Magada coordinó un
equipo de ocho hombres jóvenes a participar en una liga de fútbol americano
patrocinado por el Tribunal de Menores del Condado de Mahoning . Llamado así
por el espíritu de superación del águila se describe en Isaías 40:31 , los
Eagles Austintown tenido un tremendo éxito . Se corrió la voz y los Eagles
Austintown entraban regularmente varios equipos en la liga. Cuando la liga de
tenis ya no podía darles cabida , el Sr. Magada formó la Liga de Campeones. Se
constituyó oficialmente en 1993 y recibió su estatus de exención 501 ( c) ( 3 )
de impuestos en 1994 .
De 1994 a 2004, la Liga de Campeones de programas de entretenimiento
disponibles actividades estructuradas , organizadas deportivas a más de 2.800
jóvenes en riesgo , las edades de 12 a 18 , en todo el noreste de Ohio y el
oeste de Pennsylvania , con su anual 4 el 4 de flag football y torneos de
baloncesto . Único propósito de la Liga fue utilizar la plataforma del deporte
para involucrar a la juventud en situación de riesgo y enseñar habilidades para
la vida mediante su participación con mentores voluntarios y haciendo hincapié
en la formación del carácter . La Liga de Campeones cambió su nombre por el de
Flying High , Inc. y amplió sus servicios para ayudar a las personas más
vulnerables.
25.
Establecimiento de contactos globales en Carterpillar.
Considere el siguiente
escenario. Una pieza en una máquina de Caterpillar que opera en una mina de
cobre en Chile, empieza a deteriorarse. Un centro de distrito, que supervisa de
continuo el estado de todas las máquinas de Caterpillar en su área mediante la
lectura remota de los sensores en cada máquina, indica el problema que se está
generando y envía una alerta electrónica a la computadora portátil del técnico
de campo del distribuidor local.
El mensaje describe todos
los detalles necesarios que dieron pauta a la alerta y su diagnóstico. Luego,
con la ayuda de un sistema de apoyo para las decisiones y un sistema experto,
el técnico valida el diagnóstico y determina el servicio o reparación que se
requiere, el costo de mano de obra y de las refacciones, así como los riesgos
de no realizar el trabajo.
La computadora le indica
al técnico exactamente cuáles refacciones y herramientas se necesitan para
efectuar la reparación. El técnico determina después los mejores surtidores de
las refacciones necesarias y los tiempos en que cada surtidor puede entregarlas
en las instalaciones del distribuidor.
El técnico envía una
propuesta al propietario del equipo (cliente). Si se aprueba, se acuerda el
tiempo de servicio y el técnico ordena las refacciones a las fábricas o
refacciones que las pueden proveer a tiempo. En las fábricas y refaccionarias,
el mensaje activa la impresión de una nota de pedido y automáticamente pone en
movimiento, si es necesario, un robot que obtiene las refacciones de los
anaqueles.Un manual interactivo en su computadora le proporciona al técnico
conocimiento acerca de los mejores y más recientes procedimientos prácticos
para llevar a cabo la reparación.
23. El
vínculo entre director de información/director ejecutivo y los dividendos en
XEROX.
El "rey" de
las fotocopiadoras, ha estado luchando por sobrevivir, enfrentando los desafíos
de las nuevas tecnologías y a los fuertes competidores que están transformando
constantemente los mercados en los que Xerox Corp., hace negocios. Los
documentos electrónicos, los cuales correspondieron a sólo 10% de los negocios
en 1990, se espera que capturen 70% del mercado en el año 2000
Xerox Corp., ha tenido
que aplicar reingeniería a sí misma. En 1993, hizo historia cuando subcontrató
sus operaciones de tecnología de la información, en el primer contrato más
grande y global de todos los tiempos de $3,200 millones de dólares y duración
de 13 años. A pesar de la subcontratación, Xerox Corp., conservó a su director
de información, Pat Wallington, en un puesto corporativo de muy alto nivel. De
hecho, ella es miembro del grupo directivo. Esta ejecutiva diseñó la
subcontratación y hasta ahora ha conservado su trabajo por seis años. El
promedio de trabajo en su profesión dura menos de tres años.
El director ejecutivo ha
dado mucha importancia a la labor de la directora de información, aun cuando
el área de sistemas de información es pequeña. El director ejecutivo afirma
que Xerox le asignó a Pat proyectos a largo plazo con dividendos a largo plazo.
Su tarea era lograr que Xerox Corp., estuviera lista para el siglo XXI.
Wallington creó un plan estratégico denominado IM 2000 (IM por las siglas en
inglés de Administración de Información, Information Management). El plan
incluyó tres estrategias clave: subcontratación, sustitución de la
infraestructura propia con una estándar y creación de un fondo de inversión
para apoyar la reingeniería de la tecnología de la información. Xerox Corp.,
aplicó reingeniería en cuatro áreas principales: servicio al cliente, ciclo
de venta (tiempo de lanzamiento), cadena de suministros integrada y relaciones
de excelencia con los empleados.
21. Economist
de la compañía farmacéutica McKesson:
McKesson ha realizado
operaciones en Reino Unido durante más de 20 años, desplegando tecnología y
servicios de fuerza laboral y gestión de cuidados para, virtualmente, cada
organización del NHS, además de para varias organizaciones de salud privadas.
Como operador del principal sistema mundial integrado HR y de nóminas - The
Electronic Staff Record (ESR) - McKesson paga al 7% de la población trabajadora
de Inglaterra y Gales, una fuerza laboral de más de 1,4 millones de empleados
del NHS.
McKesson UK es una
filial de McKesson Corporation, que en la actualidad está situada en el puesto
14 de la lista FORTUNE 500. Desde su creación hace 177 años, McKesson ha
permanecido al frente de la salud, combinando su tecnología de información de
cuidado de la salud líder dentro de la industria y escala con un conocimiento
clínico sin precedentes. A nivel global, McKesson cuenta con más de 32.000
empleados que proporcionan soluciones de tecnología de información,
farmacéutica, automatización de farmacia y tratamiento para enfermedades con el
fin de prestar apoyo a la salud en diversos países. A nivel mundial, McKesson
es una compañía que se dedica a ayudar a sus clientes a proporcionar salud de
alta calidad por medio de la reducción de costes, actualización de los procesos
y mejora de la calidad y seguridad de los tratamientos de los pacientes.
Con una cada vez mayor
gama de vehículos propulsados por energía eléctrica de ENVI, Chrysler LLC está
iniciando una revolución en la movilidad personal, creando toda una nueva
generación de vehículos de Chrysler, Dodge y Jeep® respetuosos con el medio
ambiente para todos aquellos usuarios que se preocupan por el futuro del
planeta y desean cuidarlo. Chrysler ha introducido recientemente en su
producción tres prototipos de vehículos eléctricos, expresando su intención de
ampliar su cartera de Vehículos completamente Eléctricos de Autonomía Extendida
